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商何去何?要么出制胜，要么引进大量资金扶持品牌发展。于创业能力强的团队来，冲击固有大品牌的能是存在的，但现实依然感。穆经理强调，未来随线品牌渐在郑州铺，品牌叠率高，商场也不能味地复制，为区别于其他商场，也需要引入独特较强的轻饮品牌，那么这对于

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“高苏宁”攻克杂的几何一样，受着不断解决难获得成功的乐趣。危机中的三大变2012年，携程遇成立以来的大危机，在定行业领先地位后的数年时间里，携程指将更精力放在资源整合和产业链控制，丧失创新能力。竞争手在加速推进在线旅游业的新玩法，携程果想抓住新机会要在创新方面。